Att leda en byrå som Digitrooper, där vi vuxit med 300 % på fem år, handlar inte bara om fler kunder och fler projekt. Det handlar om att hålla ihop teamet mitt i allt som förändras – nya kollegor, nya arbetssätt, nya krav. Och ja, det har krävt en hel del av alla, inte minst av oss i ledningen. För om vi lärt oss något, så är det att vi lär oss hela tiden – om oss själva, om varandra och om vad ledarskap faktiskt innebär i praktiken. Spoiler: det är inte en PowerPoint.
Under de första tre åren trodde jag varje månad, när det var dags att fakturera, att vi skulle gå i konkurs.
Under de första tre åren trodde jag varje månad, när det var dags att fakturera, att vi skulle gå i konkurs. Att vi till slut skulle behöva ge upp och skaffa ‘riktiga jobb’. Men kanske är det just den där grundinställningen – en ständig beredskap på att något kan gå fel – som har gjort att vi har pressat oss hårdare och fortsatt kämpa. För att överleva och för att gång på gång överträffa våra egna mål.
Det är lätt att säga “vi jobbar som ett lag”, men i vardagen betyder det något annat. Det betyder att rycka in när någon sitter fast, att våga fråga “behöver du hjälp?” även när man själv är stressad, och att orka hålla humöret uppe – även när allt brinner. (Och ja, ibland har det verkligen brunnit.) Vi har inte alltid planerat perfekt. Vi har fortfarande mycket kvar att lära när det gäller struktur och framförhållning. Men vi har tagit oss hit för att vi vill samma sak och drar åt samma håll. Det, och en rejäl dos envishet.
Vi har också haft praktikanter som klivit in och levererat från dag ett – utan att tveka. Det har lärt oss något viktigt: attityd, personlighet och potential väger ofta tyngre än ett perfekt CV. Därför rekryterar vi utifrån vem du är och vad du vill, inte bara vad du gjort. Resten? Det lär vi oss ihop.
Omställning på omställning – och vi är inte klara
Att växa snabbt betyder att vi hela tiden behövt tänka om. Justera hur vi jobbar, hur vi prioriterar, hur vi kommunicerar. Det går inte att låtsas som att vi hittat ett “färdigt” sätt att jobba – varje nytt uppdrag, varje ny person förändrar dynamiken. Det kräver flexibilitet, tålamod och en vilja att fortsätta bygga, även när vi står mitt i kaoset och försöker minnas varför vi valde det här livet.
Att ständigt behöva utvecklas, anpassa sig och lära sig nya saker kan vara oerhört tröttsamt.
Att ständigt behöva utvecklas, anpassa sig och lära sig nya saker kan vara oerhört tröttsamt. Vissa veckor känns det verkligen i både kropp och huvud. Men sen, plötsligt, kommer det där ögonblicket när vi tillsammans hittar vägen framåt, när vi är på banan igen. Och just då känns allt slit faktiskt värt det.
Det fick vi det största beviset på i januari 2025 då vi vann Årets Byrå!
Lyssna, lära sig av teamet och göra om
Jag har insett att bra ledarskap inte handlar om att stå längst fram och tala om hur allt ska göras. Det handlar om att lyssna, stämma av och skapa plats för andra att växa. Vi försöker hela tiden ställa de enkla men viktiga frågorna:
👉 Hur känns det just nu?
👉 Vad funkar, vad funkar inte?
👉 Vad kan vi göra bättre?
Och sanningen? Det går inte alltid som vi tänkt. Det blir fel ibland. Men det viktigaste är att vi pratar om det, lär oss, och försöker igen. Ledarskap är inget man “blir klar” med – det är något man lär sig längs vägen.
Att leda på distans - utan att bli distanserad
Med team på flera orter har vi lärt oss att distans kräver mer än bara bra teknik. Det kräver att vi hör av oss, checkar in, frågar hur folk mår – inte bara hur jobbet går. Vi försöker hålla oss nära, även på olika håll. Vi firar, vi peppar, vi tar möten som människor – även över Teams.
Vi är inte perfekta, men vi jobbar på det
Vi har inte alla svar. Vi jobbar fortfarande på att få bättre struktur, bättre framförhållning, bättre balans. Men vi tror på varandra, vi har kul ihop, och vi står kvar vid våra gemensamma mål. Och det – mer än något annat – är varför vi levererar. Både för kunderna och för varandra.
🚀 Nyfiken på hur vi jobbar?
👉 Hör av dig – vi berättar gärna mer.
